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褚庙乡2018年脱贫攻坚金联投项目实施方案

文章来源:12bet娱乐城网  文章作者:王泰丁  责任编辑:薛皓  点击数:   时间:2018-12-19 09:36

       各村委:
       按照市、县脱贫攻坚指挥部文件要求,为切实抓好我乡2018年统筹整合财政资金扶贫项目实施工作,特制定本实施方案。
一、基本慨况
       褚庙乡位于12bet娱乐城县城东北部25公里处,东与山东曹县毗邻,西与王桥镇、北关镇接壤,南临林七,北与庄子镇相临。全乡总人口3.8万人,耕地面积4.8万亩,辖20个行政村77个自然村。
二、项目名称
       融资金联投公司资产收益项目
三、项目建设内容
       褚庙乡利用12bet娱乐城县人民政府产业到户资金投资到12bet娱乐城县金联投融资有限公司,由金联投融资有限公司进行标准化厂房购买或建设,并进行出租获益。投资所建(购)厂房固有资产产权归南华街道办事处所有,由金联投融资有限公司负责厂房的经营、管理,褚庙乡不参与任何经营和管理。金联投融资有限公司每年给予褚庙乡所指定的贫困户每户700元固定受益金。
四、项目建设地点
        融资金联投公司资产收益项目。地点在褚庙乡域内,由12bet娱乐城县金联投融资有限公司建设厂房出租运营。
五、项目建设任务
       融资金联投公司资产收益项目。地点在12bet娱乐城县褚庙乡域内,由12bet娱乐城县金联投融资有限公司建设厂房出租运营。
六、项目建设进度安排
       该项目以褚庙乡人民政府为项目实施主体,与12bet娱乐城县金联投融资有限公司合作。由12bet娱乐城县金联投融资有限公司建设或购买厂房出租运营。
       1、加强领导。褚庙乡高度重视项目实施,成立项目领导组,制定规划,把该项目作为促进农民增收的有效途径来抓。
       2、项目管理。由褚庙乡政府申请的产业到户资金融资到12bet娱乐城县金联投融资有限公司,由12bet娱乐城县金联投融资有限公司进行厂房建设或购买出租运营,褚庙乡不参与项目经营管理,每年由12bet娱乐城县金联投融资有限公司向褚庙乡指定的贫困户每户发放700元固定收益金。
       3、强化资金管理。对项目资金实行专账管理,专人负责,专款专用,按照12bet娱乐城县整合资金使用要求使用,严禁挤占挪用。4、建立长效运作机制。由于项目实施主体是褚庙乡人民政府,项目具有稳定可靠性,贫困户可以长期受益。
       进度安排:2018年5月25前完成项目签约;
       2018年7月25日第一年贫困户受益金落实到户;从第二年起,当年贫困户收益金在当年5月30日前落实到位。项目结束后,所投资资产由乡政府负责运营。
七、项目预期效益
       项目实施后,将有效带动本乡441户贫困户通过产业扶持资金融资到12bet娱乐城县金联投融资有限公司实现固定收益,助推脱贫。该项目的实施是贫困户稳固增收的一条好途径,且具有持续增收性。全乡每户贫困户通过此项目的实施每年可实现固定增收700元,有效增强了贫困户脱贫能力。
八、项目主管部门及责任人
       项目主管部门:褚庙乡人民政府
       项目责任人:陈明雷
九、组织保障
       成立褚庙乡2018脱贫攻坚项目建设工作领导小组,其成员如下:
       组          长:白守玉(政府乡长)
       常务副组长:刘永超(党委副书记)
       副   组   长:江  超(纪委书记)
                           陈明雷(组织委员)
       成          员:孙永杰(人大主任)
                           郭  涛(副书记)
                           王喜建(宣传委员)
                           张玉峰(财政所长)
                           王业忠(党政办主任)
                           底兴惠(扶贫办主任)
       领导下组下设办公室在乡脱贫攻坚指挥部,由底兴惠兼任办公室主任,负责项目的审批和资料收集工作。
十、保障措施
(一)明确职责
       领导小组负责研究、解决项目实施和运行中存在的问题,领导小组办公室负责项目实施日常工作。负责项目建设的发动、宣传,与项目户签订《协议书》,并组织实施,完成项目建设内容和任务。
       成员单位职责为:
       (1)领导小组办公室:负责编制项目规划和年度实施方案,制定项目实施技术操作规程,并督促各村落实;督促指导项目生产运行、滚动发展和效益分成。
       (2)财政所:负责项目资金拨付与报账、物资采购监督及项目资金专项审计。
       (3)扶贫办:负责组织审查项目实施方案,督查项目进度及质量,定期对项目进行阶段性检查验收。
(二)资金和物资管理
       1、资金管理:严格执行省、市、县财政扶贫资金管理办法,严格报账管理制度。(1)公示:对项目实施农户花名册、物资发放或资金投入补助及标准,在项目村张榜公布,接受群众监督。
       2、物资采购管理:实施单位对采购的物资实行专人发放管理和出入库登记管理。
       3、档案管理:乡政府严格按照县、乡、村项目建档目录要求,将项目实施过程中的资料,进行分类归档,装订成册。
(三)政府引导,企业化运行
       1、乡政府要积极组建工作组,争取各级财政资金、引导社会资金,积极配合施工单位建设项目。
       2、要按规定,将做好各类项目质量监管,接收项目后要积极引进产业项目,充分利用好扶贫项目,加快贫困户脱贫步伐。
       3、做好项目后续管理工作,确保相关项目可持续发展,促进贫困户稳定脱贫。
 

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